摘要：經過幾十年發(fā)展，中國國內的電線電纜業(yè)已完成了從無到有、從小到大的原始積累，并成為線纜制造大國和出口大國，但我們也應該清醒地認識到，中國線纜業(yè)的高速發(fā)展是伴隨著中國經濟改革開放而快速發(fā)展起來的，在某種意義上可以說是歷史的機遇造就了中國線纜業(yè)的發(fā)展，成就了線纜業(yè)的輝煌。

原材料上漲、勞動力成本上升以及由于受金融風暴影響而出現(xiàn)的購買力不足、出口轉內銷等等一系列不利信號接踵而至，這一切幾乎讓所有的線纜企業(yè)都意識到中國的線纜業(yè)靠產品打天下的時代已經一去不復返了，產業(yè)的競爭已經從生產領域擴展到了銷售領域，市場的競爭格局已經從產品銷售模式的時代進入了品牌營銷的時代，而競爭的升級必然伴隨著產業(yè)的調整。

由此一切跡象表明，中國線纜業(yè)已經進入轉型期，產能過剩，線纜市場競爭加劇，爆炸性增長結束，新一輪的"洗牌"已呈山雨欲來風滿樓之勢。

每一個企業(yè)每一個行業(yè)都在尋求發(fā)展，這就要求必須把握市場脈搏，在不斷迎合市場需要中轉變發(fā)展方向。而企業(yè)轉型必須依靠品牌力量，一個公司有了品牌才證明有了競爭力。品牌不僅要面向市場，還要積極尋求科技創(chuàng)新、商務模式創(chuàng)新等。一舟電子科技股份有限公司總裁王乃寧應邀出席2014年中國電線電纜行業(yè)大會并發(fā)表關于"緊扣市場內容依靠科技創(chuàng)新、品牌建設推動轉型升級"的講話時提出。

面對新一輪的產業(yè)競爭，對于大多數線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制還是經營模式等都已經到了必需變革的時候了。首先品牌競爭在今天已成為線纜企業(yè)的"生存法規(guī)"，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當重要的，有觀點認為當前企業(yè)在實施和推進品牌戰(zhàn)略中zui主要的是要做好以下幾個方面的工作：

1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識線纜企業(yè)要順應時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪*，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一;然后通過學習和了解國內與企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略;再就是樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌實施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質化商品，要體現(xiàn)出異質性。惟其這異質性才是品牌開發(fā)的成功之處，關鍵所在。而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發(fā)的。如很多品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。

3、運用資本經營，加快開發(fā)速度資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國內現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經營品牌則是品牌發(fā)展的階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經歷經了創(chuàng)立品牌-經營品牌-買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。

4、利用信息網，實施組合經營線纜品牌一經開發(fā)，就要以zui快的速度上網。因為現(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現(xiàn)zui快的組合經營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節(jié)約了，而市場卻開發(fā)出來了，而且是以zui快的速度開發(fā)的;其二，新品信息上網，能以zui廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了信息網絡，那這個視野就是性的。

中國線纜產業(yè)在未來五到十年間必然經歷大規(guī)模、大范圍的行業(yè)整合。正所謂古人云？"凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。何興何亡?理合而興，理過而亡"。

因此面對新一輪的線纜產業(yè)升級，面對新形勢下的中國線纜業(yè)，我們的線纜企業(yè)必須踏踏實實進行變革。